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云在推动企业数字化转型、提高敏捷性和应用现代化方面发挥了核心作用，这一点毋庸置疑。但是，随着企业对云资源的采用稳步增加，这种转型的成本已大大高于大多数公司的预测或计划。随着企业越来越多地将重点转向更高效、可持续性更强的增长领域，控制云支出正陆续成为一个具有战略重要性的问题。
调整云战略的重点
Akamai自己对云服务的使用已有将近二十年的历史，我们也见证了云成本飙升对自身业务的影响。最近，Akamai认识到有必要制定一项有效的战略，借助该战略调整云技术的采用、使用和扩展方式，从而控制成本，并继续满足全球客户的需求。在这一认识的推动下，Akamai在全公司范围内开展了一项名为Project Cirrus的计划，希望借此将第三方公有云工作负载迁移到Akamai自己的公有云基础设施中。截止目前，Project Cirrus已经帮助我们在第一年将公有云支出减少了40%，预计在第二年将节省70%，同时还提高了Akamai关键业务应用程序的效率和性能。
虽然这种类型的迁移可能并不适合每种工作负载，但我们的举措主要侧重于三个关键目标，任何希望寻求更好地控制云成本的企业，都有必要考虑这些问题。
1.优化资本分配和战略投资
Akamai的目标是优先进行战略投资，从而支持我们的全球业务目标和长期增长。虽然Project Cirrus的重点是将工作负载迁移到Akamai自己的云上，但我们也认识到，在某些情况下，多云架构会带来更好的结果。有效的财务规划加上持续监控云使用情况和支出，这种分析技术有助于发现低效和优化的机会。
有了这种洞察力，我们就能利用云提供商所提供的预留实例和其他折扣。在某些情况下，与按需定价相比最多可节省75%。使用自动化机制来优化资源分配，使我们能关闭未使用的资源并调整实例大小，从而减少多达40%的云浪费。
2.保障财务韧性并支持风险管理
这一目标涉及减少关键业务应用程序所遇到的“云集中”情况以及不受控制的支出，使我们能在管理财务风险的同时实现价值最大化。减少云支出固然重要，但财务韧性和风险管理往往比成本更重要。支持云应用对处理能力的需求推动了数据中心建设和更多计算资源需求的增长。但供应链的限制给这些项目造成了障碍，延误了时间。通过建立投资云技术的战略框架，Akamai的全球风险与合规团队与产品工程和财务团队更加紧密地合作，对第一方和第三方云投资进行更妥善的规划，从而增强韧性并降低了风险。
3.为下一阶段的数字化转型提供动力
这一目标包括将云优先方法制度化，以避免云集中风险和供应商锁定。这种做法可以赋予我们的团队权衡性能、效率和可移植性的能力，借此即可改善基于成本整体观点的决策，包括特定供应商的解决方案及其对人员和流程的潜在影响。
投资可提高云计算性能的技术，如容器、无服务器计算和人工智能驱动的优化工具，从而实现长期成本效益。将决策框架和治理模式制度化，为未来的云架构决策提供依据，是我们这项计划的一个重要目标。随着Akamai不断开发应用、获取新技术并优化关键业务应用，我们计划为自己的团队提供指导，帮助他们评估产品架构现代化的机会，并选择合适的云平台来实现业务目标。
踏上征途
优化云利用率和成本是一个长期的过程，Akamai也许并不能解决可能遇到的所有问题。不过，我们会分享关于云优化计划的简要总结，希望它能启发其他企业的领导者重新思考如何实施自己的云战略。
每个企业都是独一无二的，但专注于Akamai所描述的关键目标，这可以成为一个良好的起点，从而在动荡、不确定的经济和监管环境中控制云成本，同时更有效地管理风险。