云计算不会消逝——它正无处不在地蔓延，而那些清楚工作负载在何时、何地、为何运行的CIO将成为赢家。云计算重塑了企业构建、部署和扩展数字服务的方式，近二十年来一直是数字化转型的支柱，但随着2025年接近尾声，一些新变化正在发生，云计算已趋于成熟，我甚至认为它已达到饱和状态。
如今，每家企业都以某种混合或多云的形式运营，成本不断攀升，同时SaaS疲劳感也在加剧。AI正在改写基础设施的经济模式，同时可持续性方面的担忧也日益加剧。
不过，云计算并未淡出舞台，它正演变成更为广泛的存在：一种从超大规模数据中心延伸至本地集群、网络边缘和设备的分布式计算架构。下一个IT时代将不再由工作负载的运行位置定义，而是由它们如何智能地迁移来定义。
云计算的巅峰与混合现实
十年前，向云端迁移是一项硬性要求。我们都看到许多董事会问：“我们迁移的速度能有多快?”然而如今，这个问题已变为：“哪些应该保留，哪些应该迁回?”
企业已经认识到，并非所有工作负载都适合放在公有云中。性能、成本和合规性方面的差异实在太大，其结果是一种经过深思熟虑的混合现实，即计算资源按设计进行分布式部署。
据我观察，几乎所有大型企业现在都在三个或更多云服务提供商之间运营，将互操作性和成本控制作为首要任务。云计算已成为IT的默认架构，但这意味着它已不再是差异化因素。
我认为，这里的战略转变是从迁移转向优化。CIO们现在的关注点在于跨平台协调、谈判价值，以及决定哪些工作负载在每个环境中能产生最大影响。
更简洁地说，我认为关于云计算的讨论已经从“我们如何迁移到云端?”成熟到“我们如何更明智地决定工作负载的运行位置?”
AI与新的计算引力
AI为云计算引入了一种引力，AI工作负载规模庞大、耗电量高，且对位置敏感，它们将数据和计算拉得更近，而且正如我在许多客户身上所看到的那样，重塑了整个数据中心的经济模式。
与此同时，云服务提供商不再仅仅是服务供应商，他们还是基础设施工程师，设计GPU、AI专用芯片和先进的冷却系统。企业开始以较小的规模效仿这种行为，构建私有GPU集群以控制成本和管理敏感数据。
云、硬件和AI之间的界限正迅速变得模糊。计算已成为一种战略资源，而非商品。对于CIO们来说，这意味着要超越“云服务”去思考一种新的计算可用性模式：无论在哪里能带来最大价值，都能运行智能工作负载的能力。
在这种环境下，电力、接近度和计算性能成为云战略的新货币。
SaaS增速放缓与消费模式的兴起
随着我们见证云计算的成熟，SaaS既变得不可或缺，又让人疲惫不堪。订阅模式曾承诺带来可预测性，但现在却引发了续订疲劳。企业一次又一次地为很少使用的功能付费，而按用户许可和席位扩展则每年都会推高成本。
与此同时，AI服务正在引入一种不同的定价模式：纯消费模式。与固定订阅不同，使用量按每次推理、每个令牌和每次API调用计算。企业只需为实际消耗的资源付费，并能看到成本与计算价值之间的直接关联。
我认为，这将是未来十年软件的主导模式，这是一种既能让客户和供应商利益一致，又能奖励效率和透明度的模式，然而，这也要求IT领导者采用新的财务治理方式。
在未来几年，CIO们将需要实时了解可变支出情况，拥有预测性预算工具，并建立基于成果而非许可证的采购模式。软件将不再是你拥有的东西，而是你通过交付价值不断赢得的东西。
边缘计算与微云的兴起
与此同时，计算正向边缘迁移。随着物联网、分析和AI的融合，企业再也无法承受将每笔交易都发回“超大规模”区域的延迟或带宽成本。
边缘计算将处理过程更贴近数据产生的源头：在工厂车间、医院、零售店，甚至电信塔内。Verizon、AT&T等提供商正大力投资于在网络边缘运行的分布式“微云”，这些微云能够为连接的系统实现实时决策。
企业也在效仿，在自己的设施内部署本地化计算基础设施，以处理高容量或敏感的工作负载，这些微云就像智能卫星，它们与更大的生态系统相连，但在速度、主权和控制方面进行了优化。
对于CIO们来说，这种分布式架构带来了新的考虑因素：如何在数百个地点保护和管理资产，如何统一治理，以及如何在工作负载在核心和边缘之间转移时确保弹性。未来的基础设施将看起来更像是一组计算节点，而不是数据中心。
可持续性与电力问题
AI的爆炸式增长暴露了计算的物理极限，曾经以千瓦为单位衡量效率的数据中心，现在以兆瓦为单位进行衡量，用水量和碳足迹已成为董事会层面的议题。
智能化的环境成本是实实在在的，一次大规模的AI训练运行所消耗的能源，可能相当于数百户家庭一年的用电量，对于技术领导者来说，这改变了可扩展性的定义。
下一波创新将取决于效率：新的冷却方法、可再生微电网和更智能的工作负载分配，以最大限度地减少计算浪费。在许多企业中，可持续发展官员现在正与CIO们并肩合作，共同塑造基础设施决策。
这告诉我，未来云战略的衡量标准将不仅是正常运行时间或成本，还包括每单位计算的碳排放量。能够在消耗更少能源的情况下完成更多任务的企业，将在运营和声誉上占据优势。
后云时代的领导力
CIO的角色正以比以往更快的速度演变!
在云计算的第一个时代，领导力意味着推动迁移。在第二个时代，它意味着管理成本和安全。在这个计算至上的第三个时代，领导力意味着优化和协调。
现代CIO必须平衡五个维度：
• 经济性：消费模式与承诺模式
• 性能：接近度与规模
• 安全性：控制力与敏捷性
• 可持续性：效率与扩张
• 创新：稳定性与实验性
这是基本的战略治理，而非某种孤立的平衡行为，它需要与财务、运营、可持续发展和产品团队建立合作关系，以确保计算决策与业务成果保持一致，这反映了一个现实，即转型成功是一个连贯的运动，无法在碎片化的模式下实现。
随着AI的加速发展，这种协调思维将变得至关重要，并非每个模型都需要存在于云端，但每个企业都必须学会如何管理跨越云端的分布式计算架构。
云计算无处不在，机遇也无处不在
云计算并未消失，它正在去中心化，公有云、私有云和边缘云之间的界限正在消融，形成一个单一的连续计算架构。
对于CIO们来说，这种演变既带来了复杂性，也带来了机遇。挑战不再仅仅是迁移，而是设计能够适应的架构：将智能、数据和计算精确地放置在能创造最大价值的地方。
归根结底，云计算的未来是关于解放：在任何地方运行、学习和扩展的能力，掌握这种灵活性的企业将定义数字领导的下一个时代。